Unternehmensnachfolge

• Früher Betriebseintritt, ohne Führungserfahrung
• Meist zum geschäftsführenden Elternteil komplementäre Persönlichkeit
• Versteht sich gut mit geschäftsführendem Elternteil, auch wenn er öfters nachgeben muss
• Der know how-Transfer scheint zu funktionieren
• Die Nachfolge scheint geregelt
• Lange Übergangszeit ohne Streit
• Der Nachfolger leistet unter der Aegide des Seniors gute Arbeit
• Nach der Pensionierung oder dem Tod des Seniors beginnen erst die Probleme:
  • Aus dem Erfolgsteam ist ein Einzelunternehmer geworden
  • Die Vorbereitung auf die Funktion war eine vermeintliche, weil vom Junior nie eine Führungsverantwortung übernommen wurde
• Folge:
  • In einer stabilen Branche können die vom Senior adaptierten Verhaltensweisen und Methoden ein Halten und Verwalten des Betriebs ermöglichen, nicht aber bei globalem Unternehmensfokus
  • Der Nachfolger wird den Betrieb auf eine Grösse zurückfahren (müssen), bis er das Gefühl hat, ihn trotz Kompetenzmangel halten zu können.