Informationen zu Nachfolge und Nachfolgeplanung in Familienunternehmen
3. Der Gründer
Er macht sein eigen Ding, koste es was wolle
Er will die zur Nachfolge anstehende Unternehmung gar nicht – gewollt ist eigentlich der Aufbau einer eigenen Existenz
Er kann ein wertvoller Partner sein, aber an der falschen Stelle
Ihm wäre der Freiraum für den Aufbau neuer Geschäftsbereiche oder Auslandaktivitäten zu geben, um ihn so einzubinden und am Unternehmen zu interessieren